EXPERTISE · CONSEIL
Conseil en IA : choisis les usages utiles à ton entreprise
Chaque annonce mérite une traduction simple : ce que ça change pour ta marge. Et parfois, la réponse la plus efficace est celle qui existe déjà.
POURQUOI UN CONSEIL
Un avis qui relie la techno à ta marge
Le bon conseil dit quoi faire et quoi laisser de côté pour ton entreprise, avec les raisons.
LE PRINCIPE
On parle marge, charge et risque, en mots du quotidien.
Si une règle simple, un outil existant ou une autre organisation suffit, on te le dit au lieu de vendre un agent. Un agent devient pertinent lorsque le travail exige du contexte, de l’interprétation, plusieurs sources et une prochaine action contrôlable.
LA LIVRAISON
Une feuille de route actionnable
- Diagnostic terrain de tes pratiques réelles
- Recommandations priorisées, reliées à la marge
- Ce qui peut être mis en production, et par qui
- Les sujets à laisser de côté, avec les raisons
LE BRUIT DU MOMENT
Chaque semaine, un nouveau modèle change « tout ».
Et chaque semaine, ta réalité change peu : les mêmes clients, les mêmes dossiers, les mêmes urgences. Le conseil sert à trier le signal du bruit : tu ne bouges que quand ça compte.
LES DÉCISIONS À PRENDRE
Cinq questions pour cadrer l’essentiel
Qu’est-ce qui mérite vraiment d’être automatisé ?
Les tâches répétitives dont la règle et le résultat attendu sont assez clairs pour être testés.
Qui doit être formé, et sur quels usages ?
Les personnes concernées, leurs situations de travail et les vérifications qu’elles doivent maîtriser.
Quel outil suffit déjà à résoudre le problème ?
Une fonction existante ou un workflow simple vaut mieux qu’une construction inutile.
Dans quel cas faut-il construire un agent sur mesure ?
Quand il faut interpréter du contexte, croiser plusieurs sources et proposer une prochaine action contrôlable.
Qu’est-ce qu’il vaut mieux ne pas faire ?
Les chantiers sans utilité mesurable, sans responsable ou dont une organisation plus simple résout déjà le problème.
BONNE PORTE D’ENTRÉE
Quatre offres de conseil, selon ta décision
Cadrage court
30 minutes pour tester une idée ou débloquer une question précise, sans engagement.
- Une idée à tester
- Une question précise à débloquer
Roadmap IA
Diagnostic complet de ton activité, puis feuille de route priorisée, livrée et présentée.
- Pratiques réelles examinées
- Recommandations reliées à la marge
- Priorités et exécutants identifiés
Suivi dirigeant
Un rendez-vous récurrent pour garder la feuille de route vivante, entre deux chantiers.
- Feuille de route revue
- Arbitrages entre deux chantiers
- Décisions exprimées en marge, charge et risque
Audit avant projet
Vérifier la viabilité technique et l’impact d’un projet avant de t’engager.
- Projet déjà identifié
- Viabilité technique examinée
- Impact clarifié avant engagement
MÉTHODE
Comment un diagnostic se déroule
Écoute
Tes processus, tes outils et tes douleurs observés sur le terrain.
Mesure
Où part le temps ? Quels coûts ? Quels risques ?
Tri
Ce qui compte pour ta marge prime sur ce qui brille en démo.
Priorisation
Une feuille de route ordonnée, avec des critères clairs.
Passage à l’action
Chaque recommandation indique qui peut la mettre en production.
ENGAGEMENTS
Les engagements du conseil
Conseil indépendant
Si on te recommande un logiciel, c’est uniquement parce qu’on le juge utile pour toi : notre conseil reste hors commission.
Langage dirigeant
Chaque recommandation est formulée en marge, charge et risque, compréhensible autour d’une table de cuisine.
Lien avec l’exécution
Un conseil utile entre en production. Chaque recommandation nomme son exécutant.
Priorité au bon moment
Quand un chantier IA arrive trop tôt, on te le dit, même si une autre décision serait plus simple pour nous.
FAQ
Les questions avant un diagnostic
L’appel sert à cadrer. Si la bonne réponse est une formation, un agent, un workflow, un outil existant ou un statu quo argumenté, on te l’annonce clairement.
Oui, quand c’est utile, avec les raisons, les limites et les alternatives. Et sans commission sur ce qu’on recommande.
Oui. Une organisation actuelle, quand elle répond au besoin, mérite une décision argumentée plutôt qu’un chantier supplémentaire.
Quelques entretiens et une restitution. Le périmètre exact (interlocuteurs, profondeur, suivi) est défini au cadrage.
PROCHAINE ÉTAPE
Un premier avis, sans engagement.
Décris ta situation en quelques lignes. On identifie avec toi la réponse la plus simple qui fonctionne : règle existante, outil disponible ou agent construit pour toi.
L’échange sert à comprendre. Tu décides ensuite.